“公司破產(chǎn)的太突然，之前公司向銀行貸了一筆費用用于開發(fā)，本想著還回去后還能再次借貸，但銀行政策突然收緊，再次貸款被拒，資金鏈斷了。”江蘇南通一家房地產(chǎn)公司的職員王先生今年因所在公司破產(chǎn)而失業(yè)。王先生告訴記者，公司已經(jīng)售出了兩棟物業(yè)用來償還債務(wù)但仍然不夠，只能宣告破產(chǎn)。

據(jù)南通市統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，南通市房地產(chǎn)企業(yè)2019年有611家，較2018年減少45家，開發(fā)項目數(shù)量也是同比減少。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其它省地市也都存在相同狀況，中小型房地產(chǎn)企業(yè)變化尤為明顯，拿地規(guī)模和拿地速度出現(xiàn)明顯降低，經(jīng)營較差的企業(yè)或項目，被優(yōu)質(zhì)企業(yè)兼并接手，房地產(chǎn)市場開始向頭部規(guī)范企業(yè)聚集，在政策性引導(dǎo)和疫情的影響下加速顯現(xiàn)。

根據(jù)人民法院公告網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，上半年已有200余家房地產(chǎn)公司發(fā)布破產(chǎn)文書或進入破產(chǎn)清算程序，三四線城市中小型開發(fā)商占比較高，破產(chǎn)原因多為負債過高、資金鏈破裂。

在融資環(huán)境收緊、疫情影響的雙重壓力下，房企的資金面壓力加劇，加上銷量不好、拿地機會不多、經(jīng)營管理水平不高等多方面原因，導(dǎo)致部分房企難以生存。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊認為，企業(yè)在市場中生與滅是自然的經(jīng)濟現(xiàn)象，無論大小企業(yè)都應(yīng)該落實供給側(cè)改革。尤其在當(dāng)前“穩(wěn)就業(yè)”的要求下，兼并不失為避免企業(yè)破產(chǎn)造成大面積裁員的好辦法。

整體而言，房地產(chǎn)行業(yè)的集中度趨勢未變，疫情的影響或?qū)⒓觿⌒袠I(yè)洗牌。“房企的生存環(huán)境并非惡劣，而是從高周轉(zhuǎn)、高利率的時代，轉(zhuǎn)向更加平穩(wěn)，相對低利潤的賽道。房企要適應(yīng)變化，做出積極的調(diào)整，否則終將被歷史淘汰。”貝殼研究院高級分析師潘浩表示。

專家指出，我國房地產(chǎn)市場高增量紅利時期已過，企業(yè)需要更謹慎拿地、更精心經(jīng)營。

記者注意到，近年來不少房企已通過加快發(fā)債、降價促銷、資產(chǎn)“割肉”等方式回籠資金，主動開展“自救”，并通過布局新產(chǎn)業(yè)挖掘發(fā)展新引擎，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，四月中旬以來，包括協(xié)信地產(chǎn)、弘陽集團、綠城中國、新華聯(lián)等在內(nèi)的多家房企透露引入戰(zhàn)略投資者意愿。而此前，如恒大、萬科、中海、碧桂園等亦通過自建小程序/APP等線上營銷渠道，通過直播、VR等手段豐富看房工具和展示形式，以對抗疫情影響。此外，一些房企還通過參與菜籃子工程、構(gòu)建智慧社區(qū)“云服務(wù)”、打造“綠色生活幸福家”園區(qū)服務(wù)體系等拓寬業(yè)務(wù)，從單純的賣房子，向賣服務(wù)、賣生活配套轉(zhuǎn)型，從而增強核心競爭力。

馮俊建議，房企要更好的“存活”下去，一是改善產(chǎn)品供給，使之更加符合人們對美好生活的需要，比如戶型設(shè)計的更加合理，提高居住生活的舒適性;二是努力降低企業(yè)自身負債率，提高抗風(fēng)險能力;三是與需求特征及支付能力更加適應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)住房要應(yīng)用新技術(shù)、新材料，逐步通過工業(yè)化的建設(shè)，提高施工精度，提高自身競爭力。

關(guān)鍵詞： 房企破產(chǎn) 紅利 高增量