在你還沒有算明白如何組合用券最優惠的時候，618風風火火的結束了。各大電商平臺力度空前，勢要讓“618”成為媲美“雙11”的大促。一場酣戰之后，平臺乃至品牌都在通過各種渠道曬出做自己耀眼的成績。
和訊網消息 在6月18日這場電商平臺年中大促的戰斗里，小米毫無疑問的成為各大品牌中最靚的那個仔。我們先來看幾個單項數據：
-6月18日當天小米在全平臺銷售的手機臺數就達到了52.5萬臺，僅僅在京東單品銷量ToP10排行榜上就包攬了4席;
-小愛音箱銷量異常火爆，拿下京東、天貓、蘇寧等各大電商平臺銷量與金額的多項第一;
-小米手環4和依然熱銷的小米手環3助力小米拿下京東、天貓、蘇寧電商平臺智能手環品類銷售量、銷售金額和單品銷售等多項第一;
-6月1日至18日，米家空調在小米商城、小米有品、京東、天貓等平臺總銷量突破39萬臺;
種種跡象來看，小米在今年初剛剛公布的“手機+AIoT”雙引擎戰略正在推動小米多生態的強勁爆發。
【戰報篇】戰績顯著，618只是多品類爆發的契機
根據官方公布的618戰報，小米旗下產品在京東、天貓、蘇寧三大平臺共攬收156項第一，全平臺銷售金額達到64.8億，這一數據甚至已經超過了2018年雙11的戰績。
基于今年剛剛發布的雙引擎戰略，小米的終端產品分為手機和AIoT。
從手機層面看，6月18日當天小米在全平臺銷售的手機臺數就達到了52.5萬臺，僅僅在京東單品銷量ToP10排行榜上就包攬了4席。其剛剛發布的新品真旗艦Redmi K20Pro是Redmi品牌獨立之后的首款性能旗艦產品，在618當日京東平臺就拿下旗艦新品的銷量冠軍。這也為極致性價比和主打電商渠道的策略的新生Redmi品牌占領了一大主戰場。
從AIoT層面看，小米旗下多品類都有不俗表現，全平臺銷量達443萬件。比如，拿下京東、天貓、蘇寧等各大電商平臺618銷量與金額多項第一的小愛音箱。作為手機之外的一大連接中心，小愛音箱承載著小米手機和小米電視一樣重要的作用，根據小米2018年財報顯示，截止2018年12月， 米家應用程序的月活躍用戶數達2030萬，超過50%用戶來自非小米智能手機，這其中當然少不了小愛音箱的貢獻。小愛音箱的持續熱銷，也幫助小米智能助理小愛同學累計喚醒次數超過200億，成為AIoT戰略中重要的一環。
除小愛音箱之外，AIoT戰略中其他多種品類商品也都呈現出良好局面：
全新升級的小米手環4和依然熱銷的小米手環3助力小米拿下京東、天貓、蘇寧電商平臺智能手環品類銷售量、銷售金額和單品銷售等多項第一，進一步鞏固了全球智能可穿戴出貨量排名第一的地位;
作為最早期發展的AIoT品類，小米電視自是不必多言，在京東、天貓和蘇寧三大平臺均斬獲銷量/銷售額雙冠軍，總銷量比第2名和第3名加起來還多，堪稱一家獨大;
作為小米大家電戰略的重要一環，米家互聯網空調6月1日至18日在小米商城、小米有品、京東、天貓等平臺總銷量突破39萬臺，以“誕生不到一年”的黑馬姿態殺入行業前四名。
另外，小米在智能家居領域的絕對領先地位，也通過一系列智能爆品在此次618活動期間的熱賣展露無遺。旗下的凈化器、凈水器、掃地機器人、智能門鎖、新風機、平衡車等等眾多智能產品拿下全平臺共109項第一。
其實，對于剛剛公布新戰略的小米來說，618只是一個讓自己全生態鏈下、多品類產品銷量爆發的契機，贏了這場戰役，對于雙引擎戰略來說只是首戰告捷而已。
【戰術篇】蓄謀已久，修煉左右互搏
相信善于改革的雷軍，是希望小米旗下手機和智能設備呈現左右互搏術式的發展。手機在左，AIoT在右。
手機在左，到目前為止依然是小米最核心的業務，在2018年財報中，小米的手機業務占營業收入比重為65%，只有繼續保持手機產品的核心吸引力，才能在殘酷的手機市場中繼續生存。
要實現新一輪快速增長，品牌重塑或許是最能快速見效的辦法，于是，小米在去年四季度完成了品牌梳理、產品品牌定位的調整。今年初，小米宣布以全新的手機品牌策略面對市場的激烈競爭，分別成立小米和Redmi兩個獨立的運營品牌，Redmi更像是延續“米粉心目中的小米”，將追求極致性價比作為基本定位，而小米手機品牌專注先進技術的研發，立足中高端市場，這就為未來提升ASP提供了一定的空間。
有了清晰的品牌定位，前度市場的一些質疑之聲也不攻自破。尤其是新品牌策略之后，幾款新產品普遍受到歡迎，以618數據為例，其剛剛發布的新品真旗艦Redmi K20Pro在618當日京東平臺就拿下旗艦新品的銷量冠軍，這款旗艦新品的Redmi品牌的產品售價從2499元-2999元，也就是說6月18日當天這款產品也成為京東平臺2000元到3000元價位段的銷量冠軍。幾款首發產品的成功，讓廣大米粉不禁感嘆：“當年的小米又回來了。”
AIoT在右，調整前的IoT業務在2018年財報中的增速為86.9%，這一戰略下的多個品牌產品都有不俗的市場表現，比如在618活動中，AIoT引擎再次爆發驚人實力，橫掃全平臺各大排行榜，全平臺銷量443萬件，包攬各大平臺總共156項第一：銷量和銷售額一家獨大的小米電視、誕生不到一年便沖進行業前四的黑馬米家空調、上市以來銷量持續火爆的小愛音箱……等等，小米仍然在不斷深化品類的發展。
雷軍宣告米家要做未來智能電器的領軍品牌，并提出米家品牌的三項使命:做生活精品，做 AIoT 智能化，做高端產品、大眾價格。新消費觀念下，誰占領場景誰就贏了，而雷軍的占領家庭的米家策略，可以說，是最廣泛和基本的場景，也是最有粘性的場景。小米的AIoT已經搶占了市場先機，并已進入全面智能家居落地的關鍵時期。
【戰略篇】雷軍站臺，雙引擎何時能勢均力敵
近幾年全球智能手機市場趨于飽和，手機出貨量連連下滑，手機增速持續放緩，各大廠商都頂著不小的壓力，不能再完全依賴手機產品。這也是為什么，小米于2018年底開始戰略轉型，并在2019年初公布了“手機+AIoT”的雙引擎策略。
小米自2018年9月起至今，先后進行了五次組織架構調整和人事任命，其中最新一次在 2019 年 5 月 底，任命董事長兼 CEO 雷軍兼任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理;同時成立大家電事業部， 任命集團高級副總裁王川為大家電事業部總裁，負責除電視之外的空調、冰箱、洗衣機等大家電品類的業務開 展和團隊管理，向 CEO 匯報。一列的舉措，都標志著小米對雙引擎戰略的重視程度。
6月18日下午，年中大促還在酣戰之中，接手小米中國區一個月之后的雷軍，在中國區團隊舉辦了一場閉門干部動員會，首次拿出了新的行動綱領 。內部人士向和訊網透露，在會上，雷軍披露了小米中國區未來三年的策略概要，提出了抓緊5G機遇，穩打穩扎、三年決勝負、實現“穩三望一”的目標。為此，小米將采用“穩打穩扎、步步為營，三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。”的核心打法。
雷軍其實在多次場合都提到了抓住5G機遇。雷軍認為，手機行業已經到了最寒冷的冬天，小米要拋到所有“速勝論的幻想”，準備持久戰，要堅持住全球手機市場第一陣營的站位，直到5G大規模普及期的到來。
雷軍在會上強調，小米在新零售建設方面要繼續思考“增產提效” ，對過去3年間的建設成果要進行優化穩固，在中國區零售策略上，要更高效穩健、積小勝成大勝。小米內部知情人士稱，雷軍提到的50億是一筆追加投入。“原本的發展計劃照舊，這50億是追加投入，主要用于合作伙伴的額外獎勵、渠道創新建設投入、團隊培養與激勵”。
這些思路基本上可以視為去年底以來，小米一系列整體策略在中國區的細化延伸。一位小米集團高管認為“這是一個更務實、更穩健的決策”。 行業關注雷軍會怎么做。在此之前的2016年，他也曾親自接管小米手機部，帶來了對供給、品質的顯著改善，帶領小米實現過逆轉。而這一次呢?為來能否實現“小米和Redmi雙拳出擊、AIoT一騎絕塵。”的品類目標，也要看這一系列動作能否行之有效了。