從最初的拍拍網到現在的小鵝拼拼，購物形式變了，操盤手變了，載體也變了，但騰訊做電商的心思沒有變。5月7日，北京商報記者發(fā)現，騰訊上線了一款拼購模式的微信小程序“小鵝拼拼”，相比拼多多和京東旗下的京喜，小鵝拼拼的頁面更簡潔，社交推薦的氛圍更濃。盡管騰訊已經投資了拼多多、京東，但依舊舍不掉自營電商，前有朋友圈廣告，現在又上線了小程序，“這或許不是騰訊親征電商最成功的一次，也一定不會是最后一次”。業(yè)內人士如是說。
低調上線
盡管沒有大張旗鼓的宣傳，但是小鵝拼拼一上線就吸引了市場的關注。“因為它是騰訊做的。”一位計劃入駐的商家黃瀟告訴北京商報記者。小鵝拼拼的開發(fā)商信息“深圳市騰訊計算機系統有限公司”就是金字招牌。
小程序界面顯示，小鵝拼拼的商品支持全場包郵、48小時發(fā)貨和7天無理由退貨，但頁面設置相對簡單，首頁只有兩個板塊，上方滾動的4個圖文推薦商品，下方顯示可拼購的商品價格、成交數量和拼單入口。
北京商報記者與身處不同地區(qū)的多名用戶同時刷新小鵝拼拼對比，頁面上方圖文推薦的4個產品一致，不過下方推薦的商品各不相同。
與拼多多、京喜等主流社交電商最大的區(qū)別在于，小鵝拼拼只能拼單購買，不接受單獨購買，目前也暫不支持商品搜索和商品分類檢索，用戶只能通過首頁的推薦進行選購。
按照小鵝拼拼客服的說法，“還沒有上線搜索功能的具體通知，在持續(xù)功能升級中”。
完善功能的同時，小鵝拼拼在加緊更多商家入駐。北京商報記者從商家手中獲得的小鵝拼拼商家入駐手冊顯示，商家入駐流程是商家提交平臺入駐申請、平臺審核商家資質、商家在平臺簽署在線協議、商家簽署微信支付協議、申請通過店鋪開始運營，所有申請和審核流程均通過在線完成。
該手冊還對商家保證金、發(fā)貨等流程進行了詳細的規(guī)定。不過，騰訊方面暫未對這份手冊的真實性予以回應。
內部競爭
騰訊方面向北京商報記者確認，“小鵝拼拼是騰訊PCG的項目”。
PCG(平臺與內容事業(yè)群)是騰訊2018年9月結構調整時新成立的兩個事業(yè)群之一。在騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的形容中，社交平臺和數字內容是騰訊的兩項核心業(yè)務，PCG的作用在于將社交和內容兩項業(yè)務理順并打通，最大程度發(fā)揮騰訊的優(yōu)勢。
PCG的負責人任宇昕，目前還是騰訊首席運營官，也是騰訊現金牛游戲業(yè)務所在IEG(互動娛樂事業(yè)群)的負責人。不過，過去一年多時間，任宇昕的主要精力放在了PCG上，全面進攻內容業(yè)務。
而在用戶端更熟悉的產品層面，騰訊短視頻代表性產品微視、整合騰訊信息流的品牌“看點”，老牌業(yè)務騰訊視頻、騰訊網、QQ等，都在PCG旗下，這個事業(yè)群的重要性不言而喻。
文淵智庫創(chuàng)始人王超將PCG比作一個大筐,“騰訊已經把所有的電商業(yè)務剝離了，當年的電商事業(yè)群也不存在了，一般創(chuàng)新業(yè)務都放在PCG里，PCG的規(guī)模和人員是最多的。電商新業(yè)務歸屬于PCG也順理成章”。
艾媒咨詢CEO張毅也認為，PCG做電商并不奇怪，“PCG的直接競品是字節(jié)跳動，有內容有平臺有流量，單純賣廣告不是最劃算的方式，PCG需要建立一個生態(tài)，做到自給自足形成閉環(huán)。今年以來，內容和電商的結合越來越緊密，直播電商就是例子，電商是流量變現最直接的形式”。
其實，在整個騰訊，并非只有PCG對社交電商有意。微信于2019年3月上線的好物圈(現更名“微信圈子”)，就曾不斷尋找切入電商的角度，希望借興趣聚攏用戶，再利用小程序打通電商。不過，自更名后，微信圈子頁面設置大變，電商痕跡越來越淡，定位更側重于社區(qū)。
在微信的流量和小程序面前，微信圈子的電商嘗試屬于小打小鬧。騰訊財報顯示，2019年小程序日活躍用戶超過3億，日均交易筆數同比增長超過一倍。小程序成為電商載體是大勢所趨，這為騰訊再次親征電商提供了天時和地利。
投資+自營
從2006年3月運營拍拍網至今，騰訊的電商業(yè)務有過高光時刻也跌過不少跟頭。上線一周年時，拍拍與易趣、淘寶網是中國最有影響力的三大C2C平臺。2014年騰訊投資京東，京東收購QQ網購和拍拍網，則被認為是騰訊電商斷臂。
事實上，騰訊電商控股公司CEO吳宵光離職后，騰訊再無電商高管，但一直伺機重回電商戰(zhàn)場，流量+資本是主要形式，投資拼多多是重要布局之一。
這次上線的小鵝拼拼，其產品設置、定位跟拼多多以及京喜十分相似，不免讓外界對騰訊、拼多多和京東間的關系好奇。
截至北京商報記者發(fā)稿，京東、拼多多方面對于是否與小鵝拼拼展開合作均保持沉默。而在每次騰訊嘗試電商時，三家勢必有一仗的觀點更是主流。
但王超認為，“只要騰訊不涉及電商產業(yè)鏈，也就是不動京東和拼多多的基礎設置，不大規(guī)模截流，拼多多和京東是不在乎的”。頭部互聯網公司走投資+自營的路子并不少見，更何況互聯網競爭已經過了獨善其身的階段，競合將貫穿始終。
具體到電商，這或許不是騰訊親征電商最成功的一次，也一定不會是最后一次。理由在于“騰訊還是對電商不死心，因為現在沒有什么別的新業(yè)務可選”。王超說。
張毅也認為，“電商是所有頭部互聯網企業(yè)的心頭好，百度的廣告客戶大部分是電商，阿里的營收支柱廣告來自于電商商家，騰訊肯定也不會放過。未來，只有電商才能支撐起騰訊的營收”。