上任不足一年的民生銀行董事長高迎欣繼去年底增持該行H股普通股票后，又拋出對該行A股的增持方案。
5月18日，民生銀行發(fā)布公告稱，董事長高迎欣、行長鄭萬春等15位高級管理人員于今年5月17日至18日以自有資金從二級市場買入該行A股普通股股票，成交價格區(qū)間為每股人民幣4.67元至4.71元。
民生銀行承諾將所購股票自買入之日起鎖定兩年。
在分析人士看來，高管對股票的持有、增持是對銀行長期發(fā)展抱有信心，也可以起到“穩(wěn)定器”的作用。
值得注意的是，此前一度上漲銀行概念股在今日盤中大面積走弱，40只上市銀行個股中僅有5家上漲。其中，民生銀行上漲0.21%。
自掏腰包斥資千萬
根據(jù)公告，此次民生銀行高管共計增持233萬股，其中，董事長高迎欣購入20萬股，行長鄭萬春購入18萬股，其余13位高管購入15萬股。按成交價格區(qū)間計算，增持合計金額約1088萬元至1097萬元。
此次并非民生銀行高管第一次增持。早在2020年12月23日，民生銀行就曾發(fā)布公告稱，該行高級管理人員于2020年12月23日以自有資金買入該行H股普通股股票，成交價格區(qū)間為每股4.18港元至4.30港元，并承諾將所購股票自買入之日起鎖定兩年。
增持名單中，民生銀行董事長高迎欣購入30萬股民生銀行H股，行長鄭萬春購入25萬股，其余11位高管分別購入20萬股民生銀行H股，共計增持275萬股。
據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時以最低增持價計算，至少耗資1149.5萬港元。
而除高管增持外，民生銀行股東也在H股市場增持。據(jù)港交所披露易信息顯示，2020年12月15日至17日，劉永好通過旗下的南方希望實(shí)業(yè)連續(xù)三天增持民生銀行H股，三日內(nèi)累計增持規(guī)模超過1426萬股，耗資約6263萬港元。
至此，自2019年11月以來，南方希望實(shí)業(yè)在港股市場已48次出手增持民生銀行H股，合計增持規(guī)模近2.25億股，耗資近11.7億港元。
對于民生銀行高管及股東的頻繁增持，武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新對記者表示，中國的銀行股在二級市場普遍市盈率維持在5倍到10倍之間，因此從市盈率比較來看，長期持有銀行股風(fēng)險較低，更何況銀行股現(xiàn)金分紅也比較可觀。另外高管及股東增持也有對自家銀行的宣傳示范作用，同時對外表明一種長期投資的姿態(tài)。
去除“沉疴固疾”
與高管再次增持形成鮮明對比的是，民生銀行的業(yè)績卻黯然失色。
年報顯示，2020年民生銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1849.51億元，同比增長2.50%，凈利潤343.09億元，同比減少195.10億元，減少幅度高達(dá)36.25%, 為該行首次出現(xiàn)年度凈利潤下降。
此外，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(簡稱扣非凈利潤)為344.55億元，同比減少192.65億元，減少幅度為35.86%。平均總資產(chǎn)收益率和歸屬于本行普通股股東的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別為0.51%和6.81%，降幅分別達(dá)到41%和45%。
大幅下滑的勢頭在今年一季度仍未遏制住。一季度，民生銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入430.72億元，同比下降12.69%，凈利潤、扣非凈利潤分別為147.47億元、147.57億元，同比下降11.43%、11.69%。
這一下降趨勢始于2020年四季度。當(dāng)季，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入416.30億元，同比下降12.01%，是去年四個季度中唯一一個營業(yè)收入同比下降的季度。凈利潤、扣非凈利潤方面，受資產(chǎn)減值等因素影響，單季出現(xiàn)超30億元的虧損。
針對利潤同比下降原因，民生銀行的回應(yīng)稱，主要是加快問題資產(chǎn)處置節(jié)奏，加大撥備計提力度，其中貸款撥備計提同比增長26.52%，貸款撥備消耗同比增長31.77%。
“民生銀行加速出清不良資產(chǎn)，一方面源于監(jiān)管趨嚴(yán)，另一方面也與人事變動有一定關(guān)系。”業(yè)內(nèi)人士表示。
值得注意的是，雖然自一季報發(fā)出后民生銀行股價出現(xiàn)斷崖式下跌，但國信證券在其研報中仍維持對民生銀行增持評級，并表示民生銀行持續(xù)加大不良確認(rèn)和處置，撥備覆蓋率仍在低位;凈息差收窄;貸款實(shí)現(xiàn)較好增長，存款微降。
值得注意的是，去年下半年開始，民生銀行進(jìn)行了較大程度改革，包括人員以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
對民生銀行的未來走向，高迎欣公開表示：“我們深入剖析業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險合規(guī)、管理機(jī)制等方面的‘沉疴固疾’，充分發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，大力推進(jìn)一系列立足當(dāng)前、關(guān)系長遠(yuǎn)的根本性改革，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，重塑中國民生銀行的市場競爭力。”
董登新則認(rèn)為，對于高管增持自家股票不論是否具備市值管理的作用，但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來講，還是要靠經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量方面下工夫，這才是銀行核心競爭力所在。