1、現場管理基本內容　　1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產； 　　2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量； 　　3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率； 　　4.健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等； 　　5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能； 　　6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

2、　　現場管理三大工具　　現場管理三大工具之一：標準化　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。

3、制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

(資料圖)

4、那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

5、 　　創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。

6、改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。

7、沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

8、　　現場管理三大工具之二：目視管理　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

9、 　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

10、綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

11、　　現場管理三大工具之三：看板管理　　管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

12、它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

13、因此，管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一。

14、 　　附錄看板管理之異常管理看板 　　異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。

15、統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。

16、數據支持現場管理是否成效。

17、　　現場管理包括安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

18、　　現場生產管理微缺陷的預知與判定? 　　·用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況； 　　·用鼻子聞：有沒有怪味道； 　　·用耳朵聽：有沒有怪聲音； 　　·用手摸：設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現象。

19、　　現場控制點管理 生產中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量，這就是關鍵作業(yè)點。

20、控制它，就可能控制全線。

21、管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現場管理法。

22、　　現場管理的成功關鍵 精益思想 　　2、團隊合作 　　3、督導　　現場管理十大利器核心內容是　　1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 　　2.平面布置調一調--調出最短路線的平面布置 　　3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.動作要素減一減--減去多余的動作要素 　　5.搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離、時間和空間 　　6.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率 　　7.關鍵路線縮一縮--縮短工程項目的關鍵路線 　　8.現場環(huán)境變一變--變革工作和現場的環(huán)境 　　9.目視管理看一看--看清指示、信息和問題 　　10.問題根源找一找--找出問題的根源并加以解決]。

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