這個春節本該合家團圓，開心過年，演員翟天臨卻不開心，麻煩纏身，博士學位還被撤銷，經歷著人生最灰暗的時刻。
就因為他“不知知網為何物”一不小心掉入萬丈深淵。翟天臨的老師陳浥更是躺著中槍，被撤銷博導資格，但這個事件貌似還沒有完，接下來不知是否還會有新的猛料被挖出來。
有人說翟天臨這么多年都沒事，“惹上”知網怎么就落馬了?因為，知網在學術界確實是非常強大的存在，但凡要寫論文的學生可能都要用到，這里就像一個知識寶庫。
身為博士的翟天臨，論文居然查重率40%，這樣的情況恐怕本科生都畢不了業，可人家確能讀到博士，正是這個原因成為引發學術界、全社會震怒的導火索。
“翟天臨事件”有一定必然性，沒真材實料早晚會出事，也有一定的偶然性，就是不知道知網的存在，所以他倒下了。那么，把翟天臨拉下馬的知網到底有多牛呢?
在學術界知網確實如“神一般”的存在，你寫論文找資料什么的就得用它。
知網這個概念最早是有世界銀行于1998年提出的，清華大學與清華同方(下稱，同方股份)共同發起的國內中文信息知識服務平臺。
早期知網是一個帶有一點公益性質的全民所有制企業，2014年的時候注冊資本產生變更，由100萬變更為3000萬，性質也變成了法人獨資企業，清華大學撤出，由同方股份全資接走。但其背后實際控制人仍是清華大學，可以理解為知網是清華下面的一個小業務。
上周末北京大學在“翟天臨事件”中提到，存在管理漏洞審查不嚴的問題，把翟天臨從博士后的隊伍中踢掉。如果翟天臨當初沒有選擇北大而是清華，他或許可能就知道什么是知網了。
知網背后的大哥是非常強大的，這個項目在成立之初就受到了極大關注，有多個重要部門出來支持，在學術資源上更是具有其它平臺難以比擬的先天優勢。
據知網公開資料顯示，平臺簽下期刊8000余種，獨家和唯一授權期刊達2300余種，實現核心期刊獨家占有率90%以上。
90%以上意味著，知網處在無人能撼動的霸主地位。
后來，因為企業性質的調整，為知網及母公司同方股份帶來了巨大的盈利空間，僅2017年，知網就為這家上市公司帶來了1.96億元的凈利潤。
1.96億元凈利潤是多么龐大的一個數字，別說是同方股份的一個小業務，很多主營業務的上市公司恐怕都做不到，知網是真正做到“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”的平臺。
小弟都能掙大錢，大哥應該更厲害吧?
但同方股份這邊，這個事卻是反轉的，大哥可能還沒小弟有本事。
同方股份在2019年1月30日發布的業績預告顯示，公司2018年全年虧損了11.5億元-17億元。
這是公司上市21年以來出現的首次虧損。同方股份下面那么多小弟，還有知網這個賺錢機器怎么會出現虧損呢?難道2018年，很多人都跟翟天臨一樣?
筆者查閱資料發現，其虧損原因與炒股和并購標的有關。
同方股份原來定位是一家高科技公司，成立之初愿景宏偉，但不知為何，可能是副業太賺錢的緣故，導致公司主業幾乎原地踏步。
一家科技公司不搞科技怎么能行?
2016年對于同方股份來說是一個可以調整業務方向的契機。隨著“大牛”黃俞的到來，同方股份煥發出新生，一改過去謹慎風格，開啟了一個投資之旅。
關于黃俞是何許人也，網上沒有太多資料，而且都有待核實，但清華同方的官網是這樣介紹：
黃俞，1968年10月生人，碩士，畢業于英國格林威治大學。現任同方股份有限公司副董事長、總裁。同時擔任深圳市華融泰資產管理有限公司董事長、深圳華控賽格股份有限公司董事長、同方康泰產業集團有限公司主席、執行董事等職。
一人在四個公司同時擔任要職，這種情況并不多見，背后股東對黃俞肯定是極其信任的，期待他的到來，可以打破主業不怎么創收的僵局。
自從黃俞到來的這近3年間，他確實為公司做了很多事，特別是向很多互聯網巨頭學習，創業創新大熱也給了他啟發，深知投資比自己做事情成本更低的原理，把投資放到了重要位置。
包括先后投資中國醫療網絡、天誠國際、國都證券等公司，領域涉及面很廣，都是大熱門領域，有醫療、券商、房地產等，累計投資金額約68億，算是下了血本。
不僅如此，同方股份還耗資近20億元購買了關聯方重慶信托理財產品，合資成立公司，向第三方提供巨資進行財務資助等。wind顯示，同方股份在近3年間通過債券及票據累計融資264億元。
好好做投資也沒什么，但同方股份投資的幾家企業卻引來了外界各種質疑，特別是中國醫療網絡在持續虧損的情況下，同方股份仍然巨資接盤，被市場指責為“亂投資的接盤俠”。
數據顯示，2016年、2017年，中國醫療網絡分別虧損1.85億元、2.23億元，在公司持續虧損的情況下，同方股份卻毫不猶豫的拿15.54億元買下27.62%的股權，來了個驚人大手筆。
還有一筆投資也是頗為“神奇”，公司原本打算出資加認購股份作價300億元收購上海萊士29%股權，幸虧被監管叫停。2018年上海萊士巨虧15億元，如果當時不是被叫停，花300億元買下股權的同方股份可能真會變成“接盤俠”里“王老五”。
“接盤俠”在投資圈的術語中是個貶義詞，是形容那些“被騙接下別人留下的爛攤子的人”。但同方股份并不以為然，繼續大刀闊斧的搞投資。
其實這套邏輯本身沒什么問題，在企業估值低點時買入，在高點賣出，經營情況越差，企業可改善的價值空間就越大，估值提升的空間也就越高，但問題是，不是每個企業都有巨大的價值改善空間，做巨額投資需要慎之又慎，如果誤錯接盤，只能抱憾終身。
沒有在投資方面取得驚人成績的黃俞內心非常不甘，他想要證明自己，沒能拿下上海萊士，同方股份又出資20.52億元投向了上海萊士股東主導的海外投資主體天誠國際，獲其11.88%股權，而天誠國際在2017年虧損了9.43億元。
各種虧損的事情就像一層層烏云一樣籠罩著同方股份，這家公司現在特別被動，錢都投了出去，還沒收到什么好效果，唯一能指望有所建樹的就是副業知網。
可惜，本來報價年年上漲，可以踏踏實實低調賺大錢的知網卻因翟天臨不知“自己”為何物，現在被媒體天天曝光，陷入了無比尷尬的境地。
那么，讓很多學校、老師、學生、職場人員感受壓力，“你用就得付費”的知網會不會成為第二個翟天臨?靠知網一枝獨秀的同方控股又能支撐多久呢?
這些問題只能留到未來才能找到答案了。不過，這次的“翟天臨事件”無形之中也在向人們闡述著這樣一個道理：“有時人算不如天算，出來混，遲早要還的。”（轉自中華網河南）