原標題：歐尚與大潤發攜手，或能與阿里在新零售方面有新突破。
記者謝蕓子
12月12日，據《聯商網》報道，“經過歐尚董事會非常認真的研究和商討，公司最終決定把中國的零售業務交由兄弟公司大潤發全面托管”。
此后，多家媒體對此消息持續跟進，據界面新聞報道：“歐尚的資本還沒有退出，還有股權在，目前只是經營管理的全面退出。”另有媒體稱，“以大潤發全面接手為時間點，歐尚自此將全面退出中國大陸零售業務”。
一度有傳言稱歐尚將退出中國。12月12日當晚，歐尚中國微博發布聲明表示，“歐尚退出中國”的說法為謠言，并宣稱“歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索”。
12月13日，高鑫零售獨家回應《聯商網》稱，歐尚仍是高鑫零售的最大控股股東。之前歐尚華南五家門店的轉型是公司全面整合的區域試點，即將開始的公司全面整合，會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關系和新業態。
據了解，全面整合將從中國農歷新年之后開始，目前來自歐尚和大潤發的100多位員工已經共同開啟工作。
歐尚則表示，目前在中國大陸地區的76家歐尚超市(精品店除外)已通過阿里旗下的淘鮮達完成了新零售數字化改造。
不久前，淘鮮達剛與原天貓超市業務整合為天貓超市事業群，與阿里巴巴生態內的大賣場、超市等合作伙伴共同推進線上線下一體化，推動包括歐尚、大潤發、新華都、三江購物等在內的線下商超進行新零售升級。
歐尚并不是第一家傳出負面消息的國際零售巨頭。
12月5日，梅西百貨發布公告稱：將于12月3日起停止接單，未來將通過美國官網繼續服務，“這是梅西自己調整策略，將全面退出中國市場。”一個月內，連續兩家國際零售巨頭傳出調整消息不禁讓人唏噓。但在更多人看來，歐尚如果真正將中國的零售業務交由大潤發托管，是為了更好的適應中國的市場環境改變。
曾經的超市霸主
公開資料顯示，歐尚集團創立于1961年，法國米里曳家族控股83.78%，是法國第二(在法國地位僅次于家樂福)、歐洲第六的大型超市霸主，發展至今已進入全球14個國家、門店數量超過1500家，涵蓋大型超市、超市、便利店等。
在2018年《財富》世界500強中，歐尚集團排名第156 名，2017年營收超過600億美元。
1999年，歐尚正式進入中國，在上海開設了第一家門店。
2000年，歐尚集團與進入大陸市場不久的大潤發母公司潤泰訂立合營協議并交叉持股——潤泰通過控股公司持有大潤發66.38%的股權，歐尚持有大潤發33.62%股權。同時，雙方在香港設立了一家控股公司——高鑫零售，以歐尚和大潤發兩大品牌推進在內地的賣場業務，高鑫零售在2011年上市。
縱使歐尚中國與大潤發實現了財務上的交叉持股，但很長時間內，歐尚在大陸地區的業務發展均獨立運作，直到阿里巴巴的進入。2017年11月，阿里巴巴集團投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，并對大潤發和歐尚進行了新零售的改造。
在更多媒體看來，歐尚總部托管大潤發中國業務的意向，此前早已有顯露。
自2011年開始，歐尚的擴張速度明顯放緩。2015年，歐尚關閉位于杭州石祥路的門店，2016年6月、2017年4月，歐尚先后將山東煙臺門店與青島門店交由大潤發管理，并宣布退出山東市場。
2017年5月，歐尚中國發生人事震蕩，大賣場總經理沈輝正式離職，而沈輝在歐尚內部一直以改革先鋒著稱，在擔任大賣場總經理期間舉措眾多，但面對整體行業的萎靡以及入華18年歐尚自身弊病阻礙，效果并不明顯。
實際上，為了順應中國市場的風云變幻，與大潤發一樣，歐尚也曾向線上積極轉型，而在大潤發推出飛牛網的同時，歐尚2009年推出了甫田網。據公開資料顯示，甫田網是一家高端食品的電子商務公司，擁有生鮮和干貨產品供應鏈、自建倉儲和物流系統，由歐尚團隊獨立運營。
2015年5月，甫田網被高鑫零售收購。據億歐網報道，早前，美團、百度外賣等O2O也曾與甫田網合作，但不久后，美團就因訂單量少、揀貨時間長撤出。在更多人看來，這與傳統零售企業在電商投入不足有關。從高鑫零售2016年的財報也可以看出，集團投資業務共花費人民幣33.63億元，其中只有1.47億元用于維護升級電子商務平臺及辦公室。
而在其它方面，歐尚也曾宣布要涉足無人便利店業務，并聲稱2018年歐尚無人便利店計劃布點3000個，2019年計劃布點1萬個，到2020年實現全球布局。截至2018年6月，歐尚在全國擁有76家大型賣場和1家精品超市Hi-Auchan。
未來小業態或成為主流
實際上近年來，外資零售巨頭日子都不好過。
公開資料顯示，2018年1月，易買得關掉了在中國的最后一家門店，結束了在中國市場20多年的運營。8月，家樂福又被傳出要退出中國，但最終被否認。10月，韓國樂天瑪特將其93家門店出售給利群股份、物美集團，并全面退出中國市場。11月，德國零售巨頭麥德龍也被爆出要退出中國市場，但該消息在之后也被否認，麥德龍全球董事長稱會繼續加大對中國市場的投入。12月5日，梅西百貨宣布將全面退出中國市場。
某歐尚超市店長也告訴《中國企業家》雜志，近年來的經營情況確有下滑，在他看來，究其原因是“消費者的需求發生變化”，“3-5年前我們在做市場調研的時候，顧客更在乎購買商品時有更多的選擇空間，所以大而全且價格低廉的業態更受消費者歡迎，但近幾年，方便到達和購買已經成為了消費者的優先考慮、同時也涌現出了更多新的零售業態。”
而在該人士看來，包括歐尚在內的諸多老牌零售商當然能夠感知到這種變化，但因為機制僵化，存在船大難掉頭的現象。“從組織形式來看，以永輝超市為代表的國內企業的確更加靈活。”
零售專家鮑躍忠告訴《中國企業家》雜志，歐洲企業近年來退出中國的聲音的確較大，但這些企業在歐洲本土市場表現也并不樂觀，所以頻繁有“退出中國”的聲音爆出，自然也有歐洲市場整體大環境的原因。但反觀中國本土品牌，華潤萬家、聯華、中百集團、步步高等實體零售業都是增速放緩、諸多企業呈現虧損狀態，“永輝對紅標店的升級改造也并不理想”。
在更多業內人士看來，傳統賣場的生存空間在縮小，未來小業態的社區商業將成為主流。
北京京商流通戰略研究院院長賴陽對《中國企業家》表示，消費者對大賣場的需求在直線下降，商家對賣場的面積也開始壓縮，同時，越來越多的“小業態”增添了更多便民服務，能夠更好的滿足消費者的應急需求和日常所需，這也是近年來中國賣場發生的變化。相比沃爾瑪這樣的大型賣場，COSTCO只有三到五千的SKU，這對于消費者而言挑選商品更便利，對于商家而言采購渠道更短、也利于管理。
再反觀歐尚中國的情況，從諸多媒體披露的消息來看，縱使目前還不知道細節，但大潤發托管歐尚的中國大陸市場業務已確定，而歐尚原本的管理層應該會逐步淡化。
目前來看，高鑫零售的業績主要仰仗于大潤發的貢獻，而對于新零售的改造，雖然“人-貨-場”的鏈接還在初步階段。早前，曾有近大潤發人士告訴《中國企業家》記者，就生鮮業務，改造后的大潤發業績并不如預期。但不可否認，大潤發已經成為了阿里改造傳統商超的樣本，與大潤發相比，三江購物目前的成效并不樂觀。
而在大潤發接受歐尚中國的相關業務后，兩者或能在新零售方面與阿里系有新的突破，在傳統零售業愈發艱難的當下，也有利于高鑫零售整體業績的提升，可以說在未來，大潤發任重而道遠。