3日，英超和中國(guó)轉(zhuǎn)播商PP體育合作破裂。一石激起千層浪!
2019年7月，PP體育以天價(jià)拿下2019-2022三個(gè)賽季英超在中國(guó)大陸和澳門地區(qū)的獨(dú)家全媒體版權(quán)，并公布了一系列版權(quán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。至今，已過去一年多時(shí)間。
從運(yùn)營(yíng)角度來看，這次合作可以說是成功的。在剛剛結(jié)束的2019-2020賽季，PP體育對(duì)380場(chǎng)英超進(jìn)行了獨(dú)家全場(chǎng)次直播，總流量達(dá)到17.8億，相比上賽季增長(zhǎng)48%。邀請(qǐng)鹿晗、盤尼西林樂隊(duì)主唱小樂、王多多等進(jìn)行跨界解說，更是成為體育直播“破圈”的經(jīng)典案例。
據(jù)了解，雙方產(chǎn)生的分歧主要來自新冠肺炎疫情對(duì)版權(quán)影響的判斷。今年3月，英超聯(lián)賽因?yàn)橐咔橥２?，直?月才復(fù)賽。英國(guó)《每日郵報(bào)》8月10日?qǐng)?bào)道，PP體育拒絕支付本應(yīng)在3月預(yù)付的1.6億英鎊應(yīng)付款。作為報(bào)復(fù)，英超拒絕了PP體育將合同延長(zhǎng)三年以涵蓋2022-2025賽季的提議。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在英超三年版權(quán)期實(shí)際開賽進(jìn)度不到20%的賽程時(shí)，PP體育已支付了商定費(fèi)用總額的一半——換句話說，在三年版權(quán)期只執(zhí)行了20%的情況下，PP體育支付了50%的版權(quán)期費(fèi)用。
如果局面無法出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，無疑是多敗俱傷的。PP體育失去英超這一頭部體育賽事版權(quán)，前期投入的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將難以收回;英超三年周期的海外轉(zhuǎn)播收入為42億英鎊，中國(guó)市場(chǎng)占比超過13%，經(jīng)濟(jì)損失也是顯著的;而對(duì)于眾多喜歡英超的中國(guó)球迷，尤其是英超付費(fèi)會(huì)員，觀賽體驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)利益都將受到影響。
實(shí)際上，PP體育與英超的糾紛并非個(gè)案。受疫情影響，全球大量體育賽事停擺，體育賽事轉(zhuǎn)播商一度無比賽可播，廣告收入銳減。據(jù)廣告公司MediaRadar統(tǒng)計(jì)，美國(guó)三大體育聯(lián)盟(NBA、NHL和MLB)轉(zhuǎn)播商的廣告損失可能高達(dá)10億美元(1美元約合6.8元人民幣)。
在收入減少的情況下，轉(zhuǎn)播商們紛紛采取拒付、延期版權(quán)費(fèi)等方式來緩解壓力。英國(guó)天空體育電視臺(tái)拒付停播期間的意甲轉(zhuǎn)播費(fèi)，并要求英超退還轉(zhuǎn)播費(fèi)等新聞就曾多次見諸報(bào)端。擁有北歐地區(qū)英超版權(quán)的Nent集團(tuán)也曾在停賽期間要求“根據(jù)合同條款賠償”。
轉(zhuǎn)播收入是各大職業(yè)體育賽事、職業(yè)俱樂部最重要的收入來源。2018-2019賽季，英超公司向俱樂部分配了總計(jì)超過24.56億英鎊的收入，很多俱樂部超過50%的收入來自轉(zhuǎn)播分成。在現(xiàn)場(chǎng)觀賽短時(shí)間內(nèi)難以完全恢復(fù)、比賽日收入銳減的情況下，全球的職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部將更加依賴轉(zhuǎn)播收入。
業(yè)內(nèi)人士分析，如果越來越多的轉(zhuǎn)播商以疫情為由來重新審視轉(zhuǎn)播合同或者降低轉(zhuǎn)播費(fèi)用，將對(duì)全球體育市場(chǎng)造成巨大沖擊。正如英國(guó)《每日郵報(bào)》在報(bào)道中所說，“(PP體育與英超的糾紛)可能形成多米諾骨牌效應(yīng)。”
各相關(guān)方是否能平衡利益，共渡難關(guān)，關(guān)乎著整個(gè)體育市場(chǎng)的健康發(fā)展。而對(duì)于中國(guó)所有體育賽事轉(zhuǎn)播商來說，也都不得不思考，付出的天價(jià)版權(quán)費(fèi)還能賺回來嗎?
近年來，全球各大體育賽事在中國(guó)的轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)集體暴漲，天價(jià)合同接踵而至。以英超為例，2013-2019年的英超版權(quán)費(fèi)用為10億元人民幣，每賽季1.67億元。而2019-2020賽季PP體育需要為英超付出的費(fèi)用漲幅約10倍。
天價(jià)版權(quán)費(fèi)的背后是艱難的變現(xiàn)之路。樂視體育在2016年曾擁有中超、亞冠等310項(xiàng)賽事的版權(quán)，一時(shí)間風(fēng)光無兩，但最終因經(jīng)營(yíng)不善被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。雖然隨著PP體育、咪咕視頻、優(yōu)酷和愛奇藝等行業(yè)巨頭的入局，體育版權(quán)市場(chǎng)此后并未陷入沉寂，但樂視的教訓(xùn)依舊警醒著所有從業(yè)者，行業(yè)內(nèi)也一直有回歸理性的呼聲。
騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣此前接受新華社采訪時(shí)就曾表示，目前市場(chǎng)被大量非商業(yè)邏輯所左右，市場(chǎng)很畸形。“很多版權(quán)被炒上了天價(jià)，投入100元回報(bào)1塊錢，甚至1塊錢都賺不到，還有很多人在競(jìng)爭(zhēng)，最終傷害的還是這個(gè)行業(yè)。”
體育賽事還能否保持疫情前的商業(yè)價(jià)值?如果疫情再次暴發(fā)，會(huì)帶來多大的損失?2021和2022年大賽扎堆是否會(huì)分流關(guān)注度和商業(yè)廣告?這些疫情下的新問題又將進(jìn)一步左右著市場(chǎng)走向。
對(duì)于PP體育而言，在先期投入巨大的情況下放棄英超版權(quán)，并非一個(gè)輕松的決定。但由于未來局勢(shì)難以判斷，作為企業(yè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，放棄天價(jià)版權(quán)或?qū)⑹且环N止損行為。
體育版權(quán)江湖的新一輪洗牌，或許即將拉開帷幕。